Leiderschap
Leiderschap blijft een belangrijk onderwerp in de sport, omdat persoonlijke eigenschappen en vaardigheden van leiders een belangrijke rol spelen.
De termen ‘manager’ en ‘leider’ worden vaak door elkaar gebruikt, maar ze hebben verschillende betekenissen. Een manager is verantwoordelijk voor het beheersen en controleren van processen. Leiders houden zich sterk bezig met analytische, emotionele en gedragsmatige aspecten.
Goede leiders hebben een duidelijke toekomstvisie, zijn in staat om anderen te stimuleren en te inspireren. Daarmee verhogen zij de motivatie, betrokkenheid, prestaties en productiviteit binnen de organisatie of hun team.
Op de geboren leiders na, moeten de meeste mensen er hard voor werken om zichzelf te ontwikkelen en tot een effectief leiderschap te komen. Veel effectieve leiders hebben een stijl ontwikkeld, waarin een goede balans bestaat tussen het stellen van kaders, richtlijnen en instructies aan de ene kant. Terwijl aan er aan de andere ruimte gegeven wordt aan collega-officials, mede- spelers, of commissieleden voor een eigen invulling van hun rol.
De Dutch Basketball Academy laat je werken aan persoonlijke kwaliteiten van leiderschap, met het ontwikkelen van een visie, het verkrijgen van zelf-inzicht en het ontwikkelen van goede sensoren voor groepsprocessen.
De termen ‘manager’ en ‘leider’ worden vaak door elkaar gebruikt, maar ze hebben verschillende betekenissen. Een manager is verantwoordelijk voor het beheersen en controleren van processen. Leiders houden zich sterk bezig met analytische, emotionele en gedragsmatige aspecten.
Goede leiders hebben een duidelijke toekomstvisie, zijn in staat om anderen te stimuleren en te inspireren. Daarmee verhogen zij de motivatie, betrokkenheid, prestaties en productiviteit binnen de organisatie of hun team.
Op de geboren leiders na, moeten de meeste mensen er hard voor werken om zichzelf te ontwikkelen en tot een effectief leiderschap te komen. Veel effectieve leiders hebben een stijl ontwikkeld, waarin een goede balans bestaat tussen het stellen van kaders, richtlijnen en instructies aan de ene kant. Terwijl aan er aan de andere ruimte gegeven wordt aan collega-officials, mede- spelers, of commissieleden voor een eigen invulling van hun rol.
De Dutch Basketball Academy laat je werken aan persoonlijke kwaliteiten van leiderschap, met het ontwikkelen van een visie, het verkrijgen van zelf-inzicht en het ontwikkelen van goede sensoren voor groepsprocessen.